Giving What We Can (GWWC) ist eine im November 2009 in Oxford gegründete Organisation des Effektiven Altruismus. Sie motiviert Menschen, mindestens zehn Prozent ihres Einkommens an nachweislich wirksame wohltätige Zwecke zu spenden.
Zusammenfassung
Gegründet wurde GWWC von Toby Ord gemeinsam mit William MacAskill, damals beide Philosophen in Oxford. Ord hatte sich – inspiriert unter anderem von Peter Singer – entschieden, einen Großteil seines Einkommens an effektive Wohltätigkeitsorganisationen zu spenden, und stieß dabei auf ähnliches Interesse bei Kolleg:innen.
Innerhalb eines Jahres traten 64 Mitglieder bei, mit Spendenzusagen von insgesamt 21 Millionen US-Dollar. Aus dem informellen Kreis entstand eine internationale Bewegung.
Begriffsgeschichte
GWWC begann ehrenamtlich, ab Sommer 2012 mit hauptamtlichem Personal. Frühe Unterstützung kam vom Future of Humanity Institute, dem Balliol College Oxford und dem Oxford Uehiro Centre. 2011 entstand die Schwesterorganisation „80.000 Hours”, 2012 gründeten Ord und MacAskill gemeinsam das Centre for Effective Altruism als Dachorganisation für beide.
Kern der Arbeit ist der „Giving What We Can Pledge”: eine öffentliche, aber rechtlich unverbindliche Selbstverpflichtung, mindestens zehn Prozent des jährlichen Einkommens an die aus Sicht der spendenden Person wirksamsten Organisationen zu geben. Durchgesetzt wird sie, in den Worten der Organisation, „allein durch das eigene Gewissen”.
Im Jahr 2023 kündigte GWWC seinen organisatorischen Spin-out aus der Effective Ventures Foundation an; seit 2024 ist die Organisation rechtlich eigenständig, mit getrennten Einheiten in Großbritannien und den USA.
Methodische Grundlagen
GWWC bewertet nicht primär selbst einzelne Hilfsorganisationen, sondern prüft die Methodik von Drittanbietern wie GiveWell und übernimmt deren Empfehlungen in eine eigene, kuratierte Liste – ein Ansatz, den die Organisation selbst als „Evaluieren der Evaluatoren” bezeichnet. Auf Basis einer 2025 durchgeführten Prüfung nahm GWWC GiveWells Top Charities weiterhin in sein Förderprogramm auf.
Anwendungsfelder
Quellen zur aktuellen Größe der Bewegung weichen je nach Zählweise voneinander ab. Die offizielle Website nennt für 2026 rund 12.800 Mitglieder mit insgesamt über 382 Millionen US-Dollar gespendeter Summe; eine breitere Zählung, die auch nicht formal verpflichtete Spender:innen einschließt, kommt auf rund 20.000 Personen und etwa 80 Millionen US-Dollar Spendenvolumen pro Jahr.
Für 2026 formulierte GWWC das Ziel, langfristig eine Million Pledger zu erreichen, die jährlich drei Milliarden US-Dollar an wirksame Organisationen spenden.
Kontroversen und Kritik
Der Kollaps der Kryptobörse FTX im November 2022 traf die breitere Effective-Altruism-Bewegung hart: Sam Bankman-Fried, früher selbst Pledge-Unterzeichner, hatte vor seinem Betrug longtermistische Zwecke gefördert.
Sein FTX Future Fund finanzierte unter anderem KI-Sicherheitsforschung und Pandemieprävention – bis zum abrupten Kollaps.
Kritiker:innen sahen darin einen strukturellen Zusammenhang zwischen longtermistischem Denken und riskantem Verhalten.
GWWC selbst wird in der recherchierten Berichterstattung nicht als direkt in den FTX-Skandal verwickelt dargestellt – die Organisation fokussiert satzungsgemäß auf kurzfristig wirksame, evidenzbasierte Spenden, vor allem im Bereich globaler Gesundheit und Armut.
Allgemeinere Kritik an der Effective-Altruism-Bewegung betrifft die Nähe zum Longtermism als elitärem oder technokratischem Projekt sowie den starken Rückgriff auf utilitaristische Nutzenrechnung.
Stand 2026
Als eigenständige Organisation mit separaten Einheiten in Großbritannien und den USA verfolgt GWWC seine 2026er-Strategie mit Fokus auf den Ausbau der Pledger-Basis. Kern bleiben der Zehn-Prozent-Pledge und die kuratierten „Cause Area Funds”, gespeist aus der eigenen Evaluationsforschung.
Verwandte Begriffe
- William MacAskill – Mitgründer von GWWC
- Toby Ord – Mitgründer von GWWC
- Longtermism – philosophischer Bezugsrahmen eines Teils der Bewegung
- Open Philanthropy – größerer, unabhängig entstandener Förderer im selben Ökosystem
- Existenzielles Risiko – Themenfeld, das ein Teil der GWWC-nahen Szene mitträgt
Quellenangaben
- Giving What We Can, o. J. Our History. givingwhatwecan.org/about-us/history.
- Giving What We Can, o. J. The 10% Pledge. givingwhatwecan.org/pledge.
- Giving What We Can, o. J. Why and How GWWC Evaluates the Evaluators. givingwhatwecan.org.
- Giving What We Can, 2023. Giving What We Can is Spinning Out of the Effective Ventures Foundations. givingwhatwecan.org/blog.
- Giving What We Can, 2026. Announcing Our 2026 Strategy. givingwhatwecan.org/blog.
- The American Prospect, 2023. The Contradictions of Effective Altruism. prospect.org/power.